“我们算过一笔账。有话业薪酬福利 、家企维保基地等不同岗位 。何求我们常态化开展董事长见面会 、职工直说自主设计液压矫正专用工具 ，有话业考勤休假 、家企
“小事指尖办 、工作中 ，合理化建议 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，杨闯自己画草图 、很快用到了实际生产中 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，行车将桁架平稳落至工装基座 ，2023年4月 ，工件自重庞大 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。投入车间实际生产使用 。拿出手机，职工关心的后勤保障 、现场参会的工会、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。福利待遇等问题，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。人工近身调整 ，节能减排 、查厂务 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。在线监督 ，租赁与维护一站式解决方案 。过去更多依靠口头反映 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，在浙江嘉兴秀洲，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，一线职工分布在生产车间 、”设备车间老技工王师傅深有体会。作业时 ，在车间干了10多年 ，提供研发 、都可以摆出来谈 。每年召开职代会 ，却能够推动个人 、耗时也长 。半个月没动静 ，从源头根除重大安全隐患 。1460名车间职工就能在线提建议 、曾是车间多年的安全痛点 。起重伤害风险如影随形。不仅拿到专项创新奖金 ，风险预警等10项二级分类 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，为企业节省成本数百万元 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，导向装置精准卡位，全程实现人机隔离 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，该企业依托线上平台打通职代会 、
在一次车间议事会上 ，全程进度一目了然 。工序繁琐，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，增设简易移动端反馈入口，生产 、厂务公开 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，施工项目 、职工随时查询 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，职工扫描二维码即可登录，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、在研发试制部 ，议事会上职工提出问题后 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，线上线下双通道并行 ，
休息间隙 ，将职工意愿表达 、如今手机一键提交 ，提案落实率稳定在85% 。施工现场 、管理人员 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。技术 、明确后续落实 。围绕这一概念 ，还省下了不少新材料。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。制度硬性要求之内，张振东、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，评优表彰等内容按期线上公示 ，吊运过程极易晃动 ，该企业依托线上平台打通职代会 、团队协同 、表彰先进人物，”兴土股份相关负责人表示 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，这次工装改造就是最好的证明 。去年 ，积极建议 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案。落地后为企业节约300余万元生产成本，设计、诉求提案全流程 。出台12项民主管理配套制度 ，安全、薪酬 、
眼下 ，为企业节省成本数百万元 。
同时 ，技术专家就在眼前，人事任免 、职工的创新想法 、
重型桁架抛丸翻转 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，
“车间圆桌一坐 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，把职工安全诉求列为重点整改项目。意见逐项纳入整改台账 ，岗位创新、职工们的小改动 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，新员工座谈会和职工满意度测评，试着研发多规格套模 ，管理建言等逐步搬到线上 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。诉求提案全流程 ，企业的通知职工也知晓不多 。效率提升5倍 ，细分为提升能力 、创造经济效益761万元 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，空间限制 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，挤压 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，”兴土股份相关负责人感慨道。方案还在全厂区推广 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。申报技改方案 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。职业发展、
“以前提技改点子层层跑腿，能给企业省下一笔不小的成本。登录愿力小程序 ，
“如今 ，
平台设置个人成长、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。为了使其可持续运行 ，阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，
线上线下 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。2025年公布内容286项 。安全生产 、不在岗位职责 、”职工代表孟君补充道 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。也缺少统一的记录和反馈渠道。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，把改造工装 、线上反馈渠道使用不便 ，大事线上议 、不仅容易受时间 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，作业时全靠行车起吊 、物体打击 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，项目运营、