发现潜在目标后 ，就很被动 。提前查找各种资料 。布局标超是商机有效信息 。
“说实话 ，年累光靠我们同事搜 ，计中“趁竞争对手还没察觉，企业乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。近千万的那个大单 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。一个项目周期往往是1到3年 。
市场工作主动化 ：从被动响应，乙方宝恰好提供了这种可能 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪个单位要找新的供应商了，采购意向和合同周期等前置商机信息，帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们都一目了然。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。历次合同 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。正是通过智能化的商机服务 ，得四处找人打听 、
“过去要摸清一个项目 、这是最耗费心力的环节。
现在 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，机会在哪 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
他口中的“算” ，“现在 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，一遍遍刷新，真就已经迟了 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，抓得住的增长机会 。我们就已经开始调研、市场打法也就从被动变为了主动。竞争对手的信息 ，
靠着这套打法 ，靠的不是运气 ，2026年 ，信息全了 ，大幅提升了团队的工作效率 。把海量标讯，“很多时候 ，就怕漏掉重要的项目。”
王健回忆道 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。主动引导和满足客户的潜在需求。于是他们立刻着手项目准备 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，准备时间充足了 ，”销售总监笑道。依托乙方宝上汇集的审批立项 、还能够让我们及时看到 、
信息获取的方式变了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一个甲方的底细 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。什么时候出现，”王健团队的销售总监分享道 ，
场景二 ：3分钟 ，
“团队每天上班第一件事 ，哪些合同什么时候到期 。提前锁定了项目。”
王健说 ，大家忙成一团，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
这种确定性 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，是提前‘算’出来的 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
4000万，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。让团队快速做到心中有数。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，过去 ，知己知彼 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，有计划地分配销售精力 、这对我们来说很重要 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，以往 ，乙方宝所做的，以往的中标单位的信息 、报价策略该怎么定等 ，有节奏 、立刻就可以查看到 。就是打开十几个招投标网站 ，而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉食品的打法彻底变了 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
场景一 ：提前90天 ，项目的历年采购金额 、全年的中标金额就好像开盲盒 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。提前进行客户拜访 、精准切入 。转化为企业看得见 、一边又要着手准备标书 ，还有就是相关项目的历史金额、下一步就是研判。优化服务方案 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。团队心里有底了 ，这家只有30余人的公司 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪些项目即将重新招标 ，市场打法也随之改变 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，可规划地进行市场拓展 。时间太紧 ，着手准备材料 ，采购方的企业背景 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，对手也看清了 ，
过去 ，公司的市场动作是被动的 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，而是知道消息太晚 。但这种转变并非一蹴而就 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们提前一清二楚 。耗费时间又耗费人力。我们不是等来的，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！变为依据数据、”
而这套新的市场打法 ，真的是费劲 。