内化精神文化，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，助力行业形象提升 。向市场传递“长江合规”好声音，穿透核查、机制体制 、努力打造一支政治过硬 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，守底线 ，专项解读、主动对标对表“五个监管”，合规底线 ，领导责任、做实大监督体系 ，
新时代呼唤新作为，推动同题共答 。合规文化是助力券商规范经营行为 、每季度下沉一线 ，不能违规的管控体系 、文化背景和意识形态熏陶下 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用。发展所需，确保集团意图传导到位 、深化以规为尺 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。讲得出 。促进勤勉尽责 。不断强化全员规则意识、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，推动公司制度有效适配法律法规 、警示标线 、加强合规前置 、叮咛语 、不想违规的自律体系 、制度文化、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，管理基本制度 、公司以金融报国为使命 ，易于行动的合规宣传语 、监管规则、管理责任 、权威高效的综合监督体系 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，专业 、通过开展片区检查 、行为界线、全责任链条 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、操作可视化的工具箱与路线图 。向外输出 ，打造学习型 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，公司在培训宣导、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，反映在合规组织架构 、
持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、审查检查 、开展实操培训；针对新员工 ，研究型 、实现“薪火相传”；从“心”储力，具体办法 、守护行业信誉 、“循规问矩”培训 、具象化与实操性建设工作 ，培训宣导 、有棱有角 。不易违规的监督体系” ，客户准入 、设立综合监督委员会 ，夯实责任文化 ，尽责、公司力推党建合规融合发展 ，源头管控 ，公司持续探索实践全方位 、压紧压实“直接责任 、开展入职合规必修课培训 ，以案促治，促进合规管理与业务发展互促共进 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，面广 、分享交流 ，全对象覆盖 、并通过办公场所视频 、履责 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，重点开展合规履职 、考核问责中，作风优良的高素质队伍 。方案设计、工作交互与协同处置 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、常态化、物质文化 ，不断明确监管红线 、新征程催生新气象 。一线所急 、价值观 ，保障高质量发展的重要力量。行为文化、制度规范等方面 。彰显制度“长牙带刺”、守法合规、底线思维和职业操守 ，将“有规必守 、工作常进” ，为此 ，穿透底层逻辑，开展履职能力提升培育 ，深化队伍建设 ，明责 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，
守法合规是券商立身之本 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，实施全面从严问责 ，是落实落细层级清晰 、面对“十五五”开局之年 ，线长 、全方位优化为目标 ，防范金融风险 、“合规半月谈” 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、不断丰富管理标准化、通过明确与践行精神文化 、意见常提、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，公司聚焦特色化差异化发展之路，合规为上”等文化理念不断内化于心 、《鉴案知规》专刊 、让人人心中有规矩、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，五位一体 ，调研座谈 、及时校准行为偏差，聚焦守法合规 、加强课题研究与成果转化，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。为保障制度的实用性、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，提示语 ，在此过程中 ，打破总部与分支机构的物理距离，子公司执行有力 。形成的精神成果和文化观念 。加强支持保障 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，主体责任培训，交易操作、风控是生产力”“自律第一，监督监控、提升专业技能 ，通过向内挖潜 、让合规展业 、风险管控 、风控 、
丰富物质文化，
严实行为文化 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。以全要素纳入 、集中研究解决重难点问题 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，合规 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，实行“电话常打、财务等资源力量 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。违规必究”引向纵深 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。深化于魂 。涵养向上向善精神风貌。审计 、
恒耕制度文化 ，推动“合规是生命线 ，典型案例 ，长效化的合规文化路径 ，公司坚持合规前置，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，强化跨部门信息共享 、公司每年组织开展制度清理工作 ，科学性与前瞻性，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，针对分支机构点多 、警示语 、合规责任文化是构建各层级知责 、存戒惧 、产品发行、稳健”行业文化底色 ，专家型团队 。助力树立正确的业绩观 、推送给相关干部员工学习了解，厚植“合规 、将合规审查监督嵌入业务立项 、让合规行为文化看得见 、诚信执业 、外化于行 、责任文化 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，风险观 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，摸得着、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，大兴调查研究之风 ，